2024年11月5日，湖南美湖智造股份有限公司召开10月人力资源月度例会，集团董事长许仲秋，集团人力资源总监刘庆丽，集团及分子公司人力资源团队负责人、成员参加会议，集团人力资源部副经理周银平主持。东兴昌科技（深圳）有限公司人力资源总监冻苏萍应邀出席，并现场为大家讲解相关法律知识；株洲易力达机电有限公司行政总监陈馥现场分享从业经验和心得。

      会议分析汇报了集团及分子公司10月份人力资源数据，安排布置了集团招聘、培训、绩效管理、员工关系等模块工作，并沟通交流11月相关工作中需要相互协调、配合的事项，明确工作接口和流程。同时，参会人员就如何有效实施集团人力优化和集团人力优化工作面临的挑战等内容充分讨论。

      许董指出，在当今竞争激烈的商业环境下，企业的发展离不开优秀的人才队伍，而人力资源管理恰恰是挖掘、培养、留住人才的关键环节，大家要充分认识人力资源的重要性和作用，把它作为集团发展的重要支撑，成为推动集团前进的强劲动力，助推集团各项工作的有效开展。

      人力资源管理工作贯穿于集团运营的方方面面，深刻影响着集团的生存与发展，做好人力资源工作的重要性不言而喻，集团和分子公司人力资源部门要深入了解新时代员工的特性特征，加强与员工的沟通交流，把员工身上的优点和闪光点转化为推动集团发展的新动能；要以更高的标准严格要求自己，提高自身专业技能、素养水平、信服力和吸引力，讲原则讲低线，齐心协力拧成一股绳，在众多部门和员工中起到榜样作用；要完善激励机制，注重对员工的关心和培养，让更多一线员工参加到集团的精神娱乐活动中，不断增强员工的幸福感、满意感和对集团的认同感；要建立健全人力资源管理体系和评价体系，以更高的集团站位思考人力资源管理各项工作，做到因地制宜，因人施策，实现集团、员工双赢。

    做人力资源工作，明确的目标就是我们前行的灯塔，指引着我们各项工作有序开展。目前当务之急是要破解引进人才难、招工难的问题，减少人力资源浪费，做到招工和生产效率两手抓，并加大培训培养力度，尽早将新员工从外行变内行；要着力打造积极向上的团队精神风貌，大力倡导正能量，消除负能量，让正能量充盈我们集团的各个角落，不断促使集团更好发展，让员工更加幸福，为集团实现“1230”目标贡献更大力量。

    集团人力资源总监刘庆丽提出，在未来的发展进程中，人力资源管理工作将以战略驱动为核心指导思想。我们会深入细化招聘、培训、薪酬福利以及绩效管理等各个关键模块的组织分工，精心搭建起专业化的人力资源管理中心。在此基础上，积极开展干部团队的管理工作，全面建立起公司的人才储备池，同时精心策划标杆企业游学提升活动等一系列重要举措。我们的目标清晰而坚定，那就是打造一个具备国际水平且富有美湖特色的人力资源管理系统，为公司的长远发展提供坚实有力的人才支持和战略保障。